海创医投公司召开2021年一季度经营分析会

发布日期:2021-04-27 浏览次数:429

2021年4月19日,海创医投公司一季度经营分析会在海螺医院1006会议室召开。公司总经理张鹏翔主持会议,海创投资公司副董事长、海创医投公司董事长章明静,海创医投公司副总经吴世有,副总会计师程永红,安徽海豚总经理胡兴龙、副总经理杨勇、庆术先,海创健康总经理何安心、副总经理王振南、财务总监徐娟、总经理助理宋恒博,蕾娜范海螺颐养院院长马小燕及公司部室负责人共计15人参加本次会议。


副总会计师程永红通报并分析了海创医投公司一季度财务运营情况

安徽海豚、海创健康、蕾娜范海螺、宁国卫尔康等单位结合年度综合经营计划及财务预算,重点汇报了一季度主要完成工作及存在问题,明确了二季度的保障措施。


听取各单位汇报后,公司领导结合分管工作提出了相关管理要求。


总经理张鹏翔传达了海创投资公司一季度经营分析会的会议精神。他指出要高度重视一季度医投公司经营指标与预算相比存在的差距,除了要认真研究医保变化趋势外,管理人员要加强对自身问题的反省与思考。部分单位管理人员想得多、做得少,工作心态与管理方法等方面亟待提升

关于二季度重点工作,张总要求:

一是认真贯彻海创投资公司一季度经营分析会会议精神,围绕目标管理,咬住年度目标不放松,在二季度预算的基础上,补齐前期差额欠账,努力实现中期目标。

二是完善医投公司治理架构,加强制度建设,规范内部管理。各单位要做好工作计划的排定及信息报送,综合办要对重点工作进行过程跟踪与督办。

三是拓宽思路,加强市场拓展,千方百计提高投资回报,改善运营质量。各单位要结合行业特点与自身实际情况拟定市场运作规划。其中,海创健康要在社区养老、公共卫生服务、体检服务等方面进行业务拓展,利用好公卫数据拓展医疗市场及病源转化;安徽海豚除目前擅长的重症精神科方向外,要拓宽视野,加大其他业务类型的调研力度,促进医疗业务多元化。

四是各单位要按照海创公司一季度经营分析会要求,加强内部管理提质增效。牢记“医疗质量是底线,医保规范是红线”,提高质量与安全意识。

五是抓好医投办公区域改造、宁国卫尔康医院以及配电改造等工程项目建设,按计划推进落实。

六是各单位财务专业要将资金管理作为重点,拓宽融资渠道,满足资金使用需求。


根据会议安排,海创投资公司副董事长、海创医投公司董事长章明静作会议总结。

她指出医疗板块一季度经营情况同比有所提升,但距离公司要求及目标任务仍有差距,归结主要原因是部分管理人员缺乏工作责任心、紧迫感,管理思路不清晰、拖拖拉拉,导致项目推进滞后。

二季度年作为全年业务发展的关键节点,章董结合目前医投公司现有的优势及业务发展情况,对各单位的工作开展提出以下要求:

第一,紧盯目标不放松、加快追赶的脚步。为顺利完成半年度的目标任务,按照公司年度综合经营计划,各单位要紧盯目标、认清差距,将措施落到实处,实现时间过半、任务过半。

第二、加快市场拓展、向市场要效益。海创健康要向安徽海豚学习,明确业务方向,充分挖掘公卫服务的市场潜力,与海螺医院转诊业务、体检业务等方面形成业务联动效应;安徽海豚要积极落实董事会决议,加快发展的步伐,扩大服务领域。

第三,加强基础管理、向管理要效益。以计划管理为抓手,经营班子要具体落实年度目标责任书中的各项内容。将目标任务细化分解,实现月度、季度、年度计划管理,推进工作进程,确保目标任务完成。对未按照时间结点完成的主要工程项目,主要负责人要承担管理责任并纳入当期考核。

第四,坚持艰苦创业、真抓实干。坚持发扬勤俭节约、艰苦创业的精神,向兄弟单位学习,与行业对标,充分发挥财务预算管理职能,控制成本费用,降本增效。各级管理人员要提高工作责任感心、紧迫感,胸怀大志、鼓足干劲,只争朝夕,为确保完成年度整体目标而不懈努力。


会后,海创医投公司班子成员签订2021年度目标责任书。